Ricardo Orsini

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Consultor de Negócios para Advogados e Gestor Legal

Empresário e grande entusiasta do empreendedorismo jurídico, atua como consultor de gestão e negócios e de marketing jurídico. É fundador da Advocacia in Foco Consultoria e Treinamentos.

Publicações

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Ricardo Orsini

Artigo · há 6 dias

O que é marketing jurídico como geração de valor

O que é o marketing jurídico? O que é e como se aplica essa atividade tão importante, mas tão pouco compreendida, à realidade dos advogados e escritórios de advocacia? De início, temos que afastar...

Ricardo Orsini

Artigo · há 5 meses

Gestor ou Advogado: qual a prioridade para organizar meu escritório?

É possível fazer a gestão do escritório de advocacia e, ao mesmo tempo, advogar? Misturar as duas atividades não vai me tomar mais tempo do que o disponível? Farei bem as duas atividades se organizar...

Ricardo Orsini

Artigo · há 5 meses

Como está a experiência do seu cliente com a sua Advocacia?

A advocacia de pequeno porte é, no geral, uma atividade de cunho bastante pessoal. O atendimento do cliente, bem como a execução do serviço, tem um caráter personalíssimo . Ao contrário do que...

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Comentários

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Ricardo Orsini

Comentário · há 4 meses

29 dicas práticas para iniciar na Advocacia Criminal

Evinis Talon · há 4 meses

Excelente. Parabéns pelas dicas. Dica 9 vale pra todo mundo!!!!

Ricardo Orsini

Comentário · há 5 meses

Gestor ou Advogado: qual a prioridade para organizar meu escritório?

Ricardo Orsini · há 5 meses

Obrigado pelo seu comentário! Concordo com você, Maysa. A advocacia é uma atividade liberal, e muitos querem manter seus custos fixos baixos para fazer frente a uma margem de lucro mais razoável, em virtude da incerteza da aquisição de clientes. Por isso, a dificuldade em assumir a contratação de um gestor. E, também por isso, a saída alternativa e provisória de assumir a gestão de forma dedicada em parceria com outros advogados.

Ricardo Orsini

Comentário · há 5 meses

Gestor ou Advogado: qual a prioridade para organizar meu escritório?

Ricardo Orsini · há 5 meses

Olá Gabriel, boa tarde. Obrigado pelos questionamentos. 1. Essa área tem sido chamada por consultores e gestores de "gestão legal". Ela se difere da controladoria, que é uma atividade focada na produção jurídica propriamente dita, não abarcando outras áreas como o planejamento, desenho, controle e acompanhamento de estratégias de negócios e de marketing. Mas, esses são detalhes teóricos que, na prática, acabam se diluindo em função de diferentes contextos e configurações das equipes. 2. Um profissional de gestão certamente tem mais competência do que um profissional jurídico. Mas, como disse no artigo, o gestor pode entrar em conflito com uma cultura corporativa mais conservadora (como é, normalmente, no mundo jurídico). Para evitar esse conflito, acredito que se um ADvogado da banca assumir a função de gestor, num primeiro momento, seria mais interessante. Conforme o negócio se desenvolve, se avalia o custo-benefício da contratação de um profissional de gestão. 3. Sobre as competências do gestor, remeto à leitura do artigo https://blog.softwareavaliacao.com.br/competencias-para-avaliar/. 4. Sobre as novas competências que o profissional de advocacia teria que ter para desempenhar bem tal função, remeto à leitura do mesmo artigo. Espero ter ajudado!!! Abraço!

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Recomendações

(22)

Marcos Marinho

Comentário · há 5 dias

O que é marketing jurídico como geração de valor

Ricardo Orsini · há 6 dias

Gostei!

Bruno Alexandre Rocha

Comentário · há 5 dias

O que é marketing jurídico como geração de valor

Ricardo Orsini · há 6 dias

Ótimo artigo, parabéns.

Guilherme Camargo Lima

Comentário · há 5 dias

O que é marketing jurídico como geração de valor

Ricardo Orsini · há 6 dias

Muito bom

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